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会社問題点の抽出ポイント １．販売価格と限界利益を維持できているか  値決めの決定権は社長が握っているか受注管理表及び実行予算管理が綿密にできているか日毎または月毎の限界利益（粗利益）管理ができているか不採算（限界利益率を下げている）商品の販売を見直すことができないか不採算顧客（不良顧客）との取引を見直すことができないか２．変動費がなぜ高コストなのか 単価が安くなることにとらわれ、おおきなロットで発注することによって在庫ロスを発生させていないか見込み生産、見込み買いが習慣化されていないか価格、市場をよく調べて発注しているか。少しでも安く買える仕入先はないか在庫の整理整頓がなされているか商品在庫について、「何が・どこに・いくつあるか」わかるようになっているか長期滞留商品が把握されているか３．その他変動費の問題点 安易に外注先に発注していないか原材料ロス（歩留まり）は最小限に抑えられているか外注先への材料支給管理や検品（納品）管理が徹底しているか４．固定費を圧縮できないか 社長が会社から役員報酬や地代家賃を取りすぎていないか会社が加入している生命保険および損害保険で見直すものはないか人件費のうち、社長親族に甘い給与体系になっていないか管理可能な固定費のうち、従前節税対策を目的に支出された費用が現在もそのまま払われていないか交際費のうち、無駄な支出がないか。社長のため、営業マンのための交際費になっていないか社長・幹部がボランティア活動団体等、事業に直接関係ない団体の職を辞して費用を削減し、事業のみに集中することができないか広告宣伝費の支出効果を具体的に測定しているか。測定している場合、費用対効果が薄いものはないか５．生産性がなぜ低いのか １人当たりの生産性を意識しているか企業経営について、社長が社員に思いや夢、働きがいを語る機会があるか受注が集中したときに残業について社員の理解が得られているか営業日報、生産日報等で業務の進渉管理をしているか工場レイアウトや生産の段取りの工夫で手待ち時間を減らせないか６．貸借対照表の問題点 売掛金・受取手形のうち、長期滞留資産がないか。ある場合に回収可能か売上債権を回収する仕組みが構築されているか棚卸資産に不良在庫が含まれていないか、含まれている場合はどのくらいあるか仕入（生産）してから、納品するまでの期間が長期化する傾向にないか買掛金・未払金の支払サイトを短縮して、仕入単価や外注単価を下げることはできないか借入金を定期預金と相殺できないかその他資産（土地・建物・株式・会員権等）で換金可能な資産がないか増資をすることができないか社長借入金を有効に債務免除できないか社長貸付金の内入れができないか※詳しくは、笠原会計事務所まで、お気軽にお問い合わせください。  |
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